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四大标准化
业务管理标准化
透明化的客户和业务管控体系

通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理,

融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理,

建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况,

建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交,

记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库,

在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产。

工作模式标准化

高效协同的目标管控执行体系

通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位;

狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位;

上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理,

各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式。

让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

文化建设标准化
管理者道场 笔杆子里出政权

通过信息化平台,借助文字的力量,让文化先形成文,

传递正能量,打造企业上下共同的价值观和信仰,

进行价值观训练,建立企业文化网上输出和训练平台。

思想上认同,情感上支持,行动上一致!

知识体系标准化
人在有改善  人走无影响

沉淀企业的知识智慧,建立24小时图书馆,

建立人员复制系统,快速培养企业骨干人才,

建议企业运营管理知识体系,

新人培训简单快速,老员工快速成长,

将帅孵化器,人在有改善,人走无影响。

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客户管理

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